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我厂对环氧树脂螺旋钢管防腐作出一套完美竞争

2016-03-14

经历10年多的生产经验，我公司对环氧树脂螺旋钢管做出了一套完美的竞争战略。

（1）依附型战略。所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或联结在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部分，进行专业化的生产和开发。

（2）联合战略。创造弱者集结的条件，用弱者之间的联合形成强大的竞争实力，其目的避免领导型企业和优胜型企业的侵犯，并尽量与之协调，努力稳定行业市场，利用企业之间的联合在特定的环节上保持自己的市场地位。

（3）补缺战略。即对原有的细分市场进行细分，寻找能有效利用本企业长处的市场环节，根据自己的优势，针对某一具有特殊性能的产品或某一特定消费群展开经营活动。

（4）创新战略。从国外引进创新的生产线和生产设备，和创新的技术，以及企业内部员工行为的创新，创新行为的社会化与创新成果的社会化是相辅相成的。

一个公司未能沿三个基本战略方向中的任何一个方向制定自己的竞争战略，即被夹在中间。这样的公司常常会处于极其糟糕的战略地位。夹在中间的公司几乎注定是低利润的。除非产业结构非常理想，并且其竞争对手也都处在夹在中间的境地。所以一个企业要想有好的成就，就必须有一套好的战略，严谨做好每一个工作，我为广晟加油！